Howard Schultz Business Leadership #13: Tiến Về Phía Trước – Onward

Onward

Khi chúng tôi mới bắt đầu, trong kế hoạch kinh doanh có ghi mục tiêu là xây dựng 100 cửa hàng.

Sau đó, tôi bị từ chối 242 lần vì không ai muốn đưa tiền cho chúng tôi.

Thậm chí, chúng tôi còn không có đủ tiền để in lại kế hoạch kinh doanh.

Vì vậy, chúng tôi buộc phải hạ thấp kỳ vọng.

Ngày nay, mọi người chỉ nhớ đến câu chuyện này:

Chúng tôi dùng bút xóa để xóa số “100”, rồi gõ số “75” lên trên, bởi vì không ai tin rằng chúng tôi có thể xây dựng được 100 cửa hàng.

Bài học ở đây là tôi chưa bao giờ tưởng tượng rằng Starbucks một ngày nào đó sẽ có 30.000 cửa hàng.

Tôi cũng chưa bao giờ tưởng tượng rằng chúng tôi sẽ xây dựng được một thương hiệu toàn cầu.

Tôi từng mơ về điều đó, nhưng chưa bao giờ dám nói ra thành lời.

Nếu bạn thật sự làm việc chăm chỉ, có khát vọng lớn, bao quanh mình bằng những người tuyệt vời cùng chia sẻ các giá trị và tầm nhìn với bạn, đồng thời may mắn huy động được vốn từ những người cũng có chung giá trị và tầm nhìn, thì rất nhiều điều tốt đẹp có thể xảy ra.

Nhưng con đường đó không bao giờ thẳng tắp.

Bạn sẽ gặp thử thách.

Chắc chắn sẽ có những vấn đề phát sinh.

Phần lớn các thử thách và vấn đề đó là những điều mà về trực giác, bạn đã biết mình có thể giải quyết.

Bạn không học được chúng từ sách giáo khoa.

Bạn học được chúng từ kinh nghiệm sống, và chính những trải nghiệm đó đã chuẩn bị cho bạn đối mặt với thời khắc này.

Như tôi đã nói trước đây, dù bạn đang bắt đầu một công ty hay xây dựng một công ty, đây đều là một môn thể thao đồng đội.

Đây là một trò chơi tập thể.

Hãy bảo đảm rằng bạn có đúng những người trong đội ngũ — những người thực sự hiểu tất cả chúng ta đang cố gắng làm điều gì.

Bạn đang xây dựng một công ty định nghĩa thành công bằng việc chia sẻ thành công với nhau.

Bạn đang xây dựng một công ty mà bạn và gia đình mình có thể cảm thấy tự hào.

Ngay khi bài học này kết thúc, tôi hy vọng bạn sẽ làm một việc:

Tự rót cho mình một tách cà phê Starbucks thật ngon.