Howard Schultz Business Leadership: 13 Bài Học Lãnh Đạo Từ Starbucks

Một doanh nghiệp có thể lớn đến đâu mà vẫn giữ được linh hồn của mình? Howard Schultz Business Leadership là hành trình đi tìm câu trả lời — qua những quyết định táo bạo, những lần bị từ chối, những giai đoạn khủng hoảng và niềm tin rằng tăng trưởng không nhất thiết phải đánh đổi bằng việc đánh mất con người.

Đằng sau một thương hiệu toàn cầu là những lựa chọn rất con người

Năm 1987, Starbucks chỉ có 11 cửa hàng và khoảng 100 nhân viên. Phía trước không phải là một con đường được trải sẵn, mà là một giấc mơ chưa có nhiều người tin vào. Howard Schultz không bắt đầu với tất cả câu trả lời; ông bắt đầu bằng khả năng đặt câu hỏi, dám nhìn xa hơn hiện tại và kiên trì thuyết phục người khác cùng nhìn thấy điều mình nhìn thấy.

Điều làm câu chuyện này đáng học không chỉ là quy mô Starbucks đạt được. Đó còn là cách một nhà lãnh đạo suy nghĩ khi phải lựa chọn giữa giá trị và lợi nhuận, giữa tốc độ và nền tảng, giữa việc bảo vệ thành công hiện tại và tự đổi mới trước khi bị thay thế.

Series này không trình bày một công thức thành công bất biến. Đây là một bộ bài học về cách xây dựng tổ chức: bắt đầu từ khát vọng, đi qua con người và văn hóa, chạm vào vận hành và tài chính, rồi trưởng thành trong những thời điểm khó khăn nhất.

Bạn sẽ khám phá điều gì?

Mục lục 13 bài

Đọc theo thứ tự để theo dõi trọn vẹn hành trình: từ bước nhảy đầu tiên, qua tầm nhìn — con người — văn hóa — vận hành, đến đổi mới, khủng hoảng và tinh thần Onward.

Series này dành cho ai?

Dành cho người sáng lập, nhà quản lý, trưởng nhóm, người làm thương hiệu và bất kỳ ai muốn xây dựng một tổ chức vừa hiệu quả vừa có ý nghĩa. Bạn không cần điều hành một công ty hàng nghìn nhân sự để áp dụng những bài học này. Một nhóm nhỏ, một dự án mới hay một quyết định khó cũng là nơi năng lực lãnh đạo được hình thành.

Bắt đầu từ bước đầu tiên: Bài 1 — Dấn thân →